Перебудова бізнес-моделі, диверсифікація джерел заробітку, розвиток мультиплатформенного медіа, акцент на YouTube, міжнародне партнерство та нові цифрові формати
Про те, які зміни відбулися в медіа, генеральна продюсерка "Еспресо" Анастасія Равва та директор "Еспресо" Олександр Коростишевський розповіли Forbes.
Комерційна структура
Еспресо розширює свої фінансові потоки.
"Ми створюємо модель, яка не залежить від єдиного джерела доходів," - підкреслює директор "Еспресо" Олександр Коростишевський.
Близько 40% надходжень забезпечує виробництво контенту для партнерів, ще близько 40% -- реклама та монетизація ТБ, digital і YouTube. До 15% становлять гранти, які спрямовуються переважно на суспільно важливі проєкти.
"Еспресо" активно розвиває технічну сферу: пропонує в оренду студії та техніку, а також організує трансляції і надає технічну підтримку для різноманітних заходів.
YouTube та цифрові технології на першому місці
Після втрати у 2022 році доступу до цифрового ефірного мовлення Т2 (воно забезпечувало 45-50% аудиторії), "Еспресо" значно посилило присутність на цифрових платформах. Сьогодні основний YouTube-канал Еспресо має понад 2,5 млн підписників і 25-30 млн переглядів на місяць. Загальна YouTube-аудиторія вже перевищує телевізійну: 7-10 млн унікальних користувачів проти 5-6 млн.
Деякі проєкти канал запускаються спеціально для YouTube.
"Еспресо" також активно розвиває модель digital first: журналісти одразу створюють матеріали для ТБ, YouTube, сайту, соціальних мереж.
Сотрудничество
Міжнародна кооперація є одним із основних векторів прогресу.
З березня 2025 року "Еспресо" реалізує сім програм для польського каналу Slawa TV, які виходять в ефір одночасно на обох платформах. "Ми також транслюємо частину контенту, створеного у Варшаві, що дає нам можливість отримати доступ до польських і європейських експертів", - розповідає Анастасія Равва. На початку 2026 року ми започаткували спільне тригодинне ранкове шоу. За даними Nielsen, частка цього проєкту в ранковому ефірі складає 2,5-3%. Наразі це один із найпопулярніших проектів каналу.
Канал також співпрацює з такими медіа, як BBC, France 24, Deutsche Welle та "Радіо Свобода", інтегруючи їхній контент для збагачення своєї ефірної програми.
Редакційні корективи
Виробництво "Еспресо" стало більш компактним. Зменшилася кількість прямих ефірів інформаційних марафонів та деяких авторських програм.
Перетворення обумовлені не лише бажанням заощадити, а й адаптацією до нових тенденцій у споживанні контенту глядачами.
"Сучасні користувачі все частіше віддають перевагу коротким новинам, а також зрозумілим поясненням і аналізам. Ці формати є більш економічними у виробництві та ефективно сприймаються на YouTube і в соціальних мережах", - зазначає Олександр Коростишевський.
Керівництво "Еспресо" підкреслює, що їхня стратегічна мета на наступні кілька років полягає у розвитку не лише телевізійного каналу, а й мультиплатформенного медіа, яке зможе успішно взаємодіяти як з українськими, так і з європейськими глядачами.
Т2
У 2025 році телеканал отримав продовження своєї загальнонаціональної цифрової ліцензії на додаткові 10 років.
"Еспресо" продовжує боротися за повернення до цифрового ефірного мовлення в легальний спосіб: рішення про безпідставне відключення від Т2 оскаржується в судах.
Нагадуємо, що медіа запускає два нові мультиплатформні проекти спільно з колишніми журналістами "Радіо Свобода". З 10 серпня вийшло щоденне інформаційне шоу "Що далі?". А з 16 вересня глядачі зможуть насолоджуватися програмою "Чорна скринька" з Віталієм Портніковим і Катериною Некречею, яка буде доступна в ефірі та на YouTube.
#Соціальна мережа #Телебачення #Українська мова #Продюсер #Аудиторія #YouTube #Телевізійний канал #Поляки #Варшава #Радіо «Свобода» #Телерадіотрансляція #Перебудова #Реклама #Forbes #ЗМІ (комунікація) #«Дойче Велле» #Espreso TV #Модель (людина) #Виступ #France 24 #Британська радіомовна корпорація #Вміст (медіа)
